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    <title>论坛首页 - 职业经理人</title>
    <link>http://bbs.ksgjrc.com/showforum-30.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 论坛首页</copyright>
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    <pubDate>Tue, 07 Sep 2010 18:52:51 GMT</pubDate>
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      <title>别做“没事找事”的管理者！</title>
      <description><![CDATA[在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为，管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思，并慎行之。
    一、“没事找事”要慎行：
    1、]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1183.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2009 16:40:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>李宁腾跃电子商务</title>
      <description><![CDATA[在李宁公司COO郭建新的办公室里，显眼处摆放着三双运动鞋，如果说它们除了都是李宁公司的产品之外，还有什么共同点的话，那就是都在网上卖得很火爆。 　　关于这几款鞋的传说在网上不断地被口耳相传，特别是其中一款概念版的雷锋鞋，集时尚与复古于一体，它的设计的每一个细节，包括它独特的“鞋盒”—雷锋包，都在网上被大家津津乐道，价格更是在网上炒到了五六千块。 　　把“得到网民的极大认可”的这三双鞋放在自己办公室]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1182.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2009 16:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>警惕员工的冷暴力倾向</title>
      <description><![CDATA[早年听说过俗语“磨洋工”，后来又知道了成语“做一天和尚撞一天钟”，意思一样，都特指那些不认真做事和消极怠工的现象。其实，这是一种员工冷暴力倾向的行为表现。如今，这种冷暴力倾向，不仅阻碍企业绩效的提升，还制约了企业的持续发展。

亚里士多德说过：“心智的暴力，可以不**既取人命！”这种“心智的暴力”其实就是一种冷暴力，它是一种虚幻、模糊，看不见的无形力量，一旦仇恨的种子埋藏在心间，险恶的心思就会]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1181.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2009 14:48:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>索罗斯：交易时，我比别人稍坏一点</title>
      <description><![CDATA[6月7日下午1点30分，国际著名投资者乔治&amp;#183;索罗斯登上复旦讲堂，与中国观众分享他对全球经济热点话题的思考。在这场名为“解读金融危机”（understanding the financial crisis）的演讲中，他指出这次危机的根源应追溯至上世纪里根-撒切尔时代，即市场原教旨主义。 　　不久前，索罗斯表示，金融危机引发的经济下滑趋势正在缓解，他同时预言，亚洲将最早从危机中走出来，而中国]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1180.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2009 14:46:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>像四十岁男人那样“沉”下来</title>
      <description><![CDATA[那天和一个朋友吃饭，他说现在人到了四十，觉得活得特别踏实。面对一屋子的人，再也不用在意别人怎么看自己，再也不用为赢得谁的好感费心思，再也不用为某个刚认识的漂亮女孩的一句话琢磨上半天。 　　最近我发现，周围有好几个以前不说天天歌舞升平至少也是每个周末都要钱柜唐会的四十岁左右的“老男人”陆续收山，工作之外开始踏踏实实地享受家庭生活。他们的生活状态发生了很大变化，人更“沉”了也更“静”了，随之，他们做事]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1179.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2009 14:44:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>新时期感悟李嘉诚创业时期管理心得</title>
      <description><![CDATA[统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以超越为主题：从超越平凡起跑;为超越对手努力;达到巅峰，超越巅峰;实现自我，超越自我，于是世人称之为超人。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业发展路上，并购多家公司。可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。李]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1173.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 16:13:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>开心网程炳皓：对Facebook不是抄袭只是借鉴</title>
      <description><![CDATA[　编者按/ 开心网在白领群体中病毒式的蔓延，关键的原因在于它满足了白领熟人间社交和玩耍的需求。零点研究咨询集团董事长袁岳认为，这种圈子社交比一般性的随意社交可靠，比自然社交的范围大，介于两者之间，是一种比较有效率、有安全感的交友方式，再加上一些趣味性，因此才产生了更强的黏度。然而，对于开心网们的商业化过程而言，“用户体验式的植入式广告”只是其盈利模式的初级阶段，走SNS与电子商务的结合之路是其最佳]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1172.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 11:27:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>公司的四种死法</title>
      <description><![CDATA[不失其所者久，死而不亡者寿。——老子 　　死亡 　　按照一个企业正常的发展规律，在它从无到有的创业发展过程中，我们看到了很多的成功及其延续，在欧洲就有300多年基业的企业。可毕竟绝大部分企业最终还是要走向死亡。这些企业的死亡，有一些是正常的，比如重组、并购、转卖，或是重新被家族分掉；有一些则属于意外死亡，比如创始人突然出现生命威胁，或锒铛入狱，或遭遇其他打击而造成了企业死亡；当然还有因为不可抗力的]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1166.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Thu, 04 Jun 2009 14:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>调侃我与上司的十大差距</title>
      <description><![CDATA[◆当我花多一点时间的时候，只能说明我迟钝；

当我的上司花多一点时间的时候，那说明他谨慎。

◆当我不想做事——我是懒惰

当我的上司不想做事——他是太忙

◆当我自发做不是交办的事情——我是越界

换我上司做同样的事——他是创新

◆当我忽视小礼节——我是粗鲁

换我上司忽视——他是大方不拘小节

◆当我配合上司——我是拍马屁

换我上司讨好他的上司——他是配]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1161.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Wed, 03 Jun 2009 14:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>哈佛成功金句－－25则</title>
      <description><![CDATA[1、正确的思考

先正确的评判自己，才有能力评断他人。

你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。

三思而后行的人，很少会做错事情。

企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。

认为整个世界都错的人，极可能错在自己。

2、行动

观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。

忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。

优柔寡断的人，即使做了决定，也]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1160.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Wed, 03 Jun 2009 14:18:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>艺术地把握‘用’和‘疑’</title>
      <description><![CDATA[　“用人不疑，疑人不用”是一个关于用人的微妙问题，问题的焦点是“疑”和“用”，“用”是目的，“疑”是手段。 　　如果只是“用人不疑”则企业迟早会乱。巴林银行对获得信任的、驻新加坡里森“用人不疑”，结果他连续三年做假账隐瞒亏损，最后造成8.27亿英磅的损失，迫使有233年历史的老牌巴林银行破产。 　　如果只是“疑人不用”则企业迟早必败。因为任何一个人，都不可能十全十美，总会有着这样那样的缺点，如果“]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1159.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Wed, 03 Jun 2009 14:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>8个笑话顿悟8个道理</title>
      <description><![CDATA[1、真实 
    建筑师到达后，夫人建议他躺在床上，体会一下火车经过时的感觉。 
    建筑师刚上床躺下，夫人的丈夫就回来了。他见此情形，便厉声喝问：“你躺在我妻子的床上干什么？” 
    建筑师战战兢兢地回答：“我说是在等火车，你会相信吗？” 
【顿悟】 
有些话是真的，却听上去很假；有些话是假的，却令人无庸置疑。 

２、引诱 
    英国绅士与法国女人同乘一个包厢，女]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1158.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Mon, 01 Jun 2009 16:29:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒</title>
      <description><![CDATA[“和以往相比，我们并不生活在一个激变的时代。”5月23日，苏州，管理大师亨利&amp;#183;明茨伯格Henry Mintzberg如此告诫台下的经理人学员。他是被称作和德鲁克齐名的管理学者，也是管理学界最著名的叛逆者：他对美国式企业管理天生持怀疑态度，他批判企业英雄式的领导方式，否定把股东利益最大化作为企业唯一的目标，把传统的MBA教育视作糟糕透顶的管理教学模式。他在中国推广自己发起的CMPM（中国实]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1157.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Mon, 01 Jun 2009 16:27:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>看“乾隆剃头” 谈“管理老板”</title>
      <description><![CDATA[哈佛大学终身教授、领导力问题的权威约翰&amp;#183;科特认为，当下职场管理人士必须同时处理好三种关系：1、与自己权力管辖范围以外的人员的关系--在缺乏常规权力的条件下力克阻力、谋求合作；2、与部下的关系--与各种复杂的人际关系打交道；3、与老板的关系--如何管理老板。

“管理老板”听起来似乎不太可能，因为传统意义上，管理被定位于“控制和命令”， 本身就暗含了上级对下级的支配。同时管理一直被认为]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1153.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Sun, 31 May 2009 16:34:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>老员工眼中新人最缺的三种素质</title>
      <description><![CDATA[去参加一个企业经理人的聚会，大伙儿闲聊起最近甄选及训练职场新人的经 验。有位男性主管一脸无奈地说：“现在的这些年轻人一点工作的sense也没有，只顾把自己的事做好，别人的事则完全不在意！”

    另一位主管没好气地接了口：“这种还算很不错的了，哪像我们公司的小朋友，连自己的事都做不好，而下班时间一到，工作丢了就跑，真让人生气！”

    此话一出，在场的人都点头如捣蒜，可见他道出了大]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1152.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Sun, 31 May 2009 16:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>变“墨守成规”为“积极进取”</title>
      <description><![CDATA[　笔者常听到很多人这样说：“我们从开厂时起就是这样的规矩，就是这么做的，我们厂十几年都是这样过来的。”这句话反映了人们的一个观念：墨守成规的观念。“墨守成规”这个词大家都很熟悉，它是指思想保守，守着老规矩不肯改变。当世界正在发生日新月异的变化时，如果大家还是这么说、这么想、这么做，那么，注定是要被市场所淘汰的。要想不被市场淘汰，就必须学会积极地改变自己，多一点儿进取的精神。 　　在如今的企业中，实]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1151.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Sun, 31 May 2009 16:30:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项兵：不同的梦想</title>
      <description><![CDATA[　不久前到日本京都访问，朋友邀请我到当地的一家著名餐厅吃饭。攀谈之中，它的独特之处让我很有感触。这家餐厅创立于江户时期，距今已有260年历史。餐厅从来没有做过广告，在如今这样信息如此发达的时代也没有订餐电话。无论什么样的顾客，都要接受近乎一成不变的传统服务模式。餐厅并不刻意发展新顾客户，请我吃饭的朋友的爷爷，是餐厅现任老板的爷爷的客户，历史就这样传承，吸引力却经久不衰。 　　席间我问餐厅老板，“你]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1150.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Sun, 31 May 2009 16:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>任志强：“亮剑”的核心</title>
      <description><![CDATA[《亮剑》之所以成为在中国的大地上几乎被所有人称赞，且收视率极高的作品，其核心原因在于影片塑造了一种文化，“不管黑猫、白猫，能抓住耗子就是好猫”的典型案例。 　　人们可以对社会的传统文化进行挑战，可以不苟同于目前社会流行的价值观、道德观、纪律与法律的认知，但有一个坚实的信念，最终的战争或者说今天的市场竞争中只有能抓住耗子的才是好猫，改革的核心是对传统观念与规则的突破。 　　此后的文艺作品中还有《狼毒]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1149.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Sun, 31 May 2009 16:27:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>创造参与文化</title>
      <description><![CDATA[   对于“什么是领导？”这一问题，根据交谈对象、个人学识及人生观的不同，人们会有不同的解释。尽管人们见解纷纭，但有一点已成共识：在当今变幻莫测的商业环境中，领导才能对企业的健康发展，乃至生存至关重要。如果说任何想在全球经济中谋求发展的企业都是这样，那么，对DuPont Asia Pacific（编者译：杜邦公司亚太分公司）这个在独特文化背景下运作的企业更是如此。 
    杜邦公司亚太分公司在]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1144.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>天上人间</author>
      <pubDate>Wed, 27 May 2009 15:45:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>培育新型的克隆行政总监</title>
      <description><![CDATA[当Alvin Kok（郭爱文）开办J.D. Edwards Singapore（编者译：爱德华新加坡公司）这个软件开发企业时，遇到了一项特别挑战，即如何制定一个5年计划。对一家软件开发企业来说，这种计划几乎闻所未闻。使这个问题更为复杂的是，该公司面对的是各种不同的缝隙市场。要为每一个缝隙市场制定战略并顺利实施，一个行政总监根本忙不过来。     郭爱文想都没想过要这样尝试。     他的解决之道是]]></description>
      <link>http://bbs.ksgjrc.com/showtopic-1143.aspx</link>
      <category>职业经理人</category>
      <author>天上人间</author>
      <pubDate>Wed, 27 May 2009 15:43:00 GMT</pubDate>
    </item>
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